Acțiunile Mizuho (MFG); Cresc Modest După ce 5.000 de Posturi Administrative Sunt Vizate pentru AI

TLDRs;

• Mizuho plănuiește să automatizeze 5.000 de posturi administrative în următorul deceniu, menținând în același timp numărul total de angajați stabil.
• Instrumentele AI vor eficientiza căutările manuale de documente și vor reduce timpul de redactare a aprobărilor de credit de la ore la minute.
• Cadrul pro-inovație AI al Japoniei poate oferi băncilor locale mai multă flexibilitate decât regimurile mai stricte din străinătate.
• Investitorii au reacționat pozitiv, deoarece strategia semnalează disciplină pe termen lung a costurilor și câștiguri de productivitate.

Acțiunile Mizuho Financial Group au crescut moderat după ce gigantul bancar japonez a dezvăluit planurile de a transfera aproximativ 5.000 de posturi administrative către inteligența artificială în următorul deceniu. Acțiunea, tranzacționată în S.U.A. sub simbolul MFG, a înregistrat o creștere ușoară pe măsură ce investitorii au evaluat câștigurile de productivitate în raport cu transformarea mai largă a forței de muncă a băncii.

Mizuho Financial Group, Inc., MFG

Anunțul conturează o foaie de parcurs de automatizare pe termen lung, menită să crească eficiența operațională fără a reduce numărul total de angajați. În loc să urmărească concedieri, Mizuho a declarat că intenționează să realocheze angajații ale căror sarcini administrative sunt simplificate de AI în roluri mai specializate sau orientate către clienți.

AI Vizează Blocajele din Back-Office

Planul Mizuho se concentrează pe unele dintre cele mai consumatoare de timp procese din operațiunile sale de back-office. Printre primele cazuri de utilizare se numără un sistem de întrebări și răspunsuri alimentat de AI, conceput pentru a înlocui căutările manuale în aproximativ 30.000 de pagini de manuale de proceduri interne. Ceea ce odinioară necesita ca personalul să treacă prin documentație lungă poate fi rezolvat în câteva secunde printr-o interfață digitală dedicată.

Banca dezvoltă, de asemenea, un instrument pentru a ajuta la redactarea documentelor de aprobare a creditelor. În prezent, pregătirea unor astfel de documente poate dura în medie una până la două ore. Mizuho își propune să reducă acest timp la aproximativ zece minute, eliberând angajații să se concentreze pe analiză și luarea deciziilor la nivel superior, mai degrabă decât pe formatare și redactare repetitivă.

Directorii descriu efortul ca fiind automatizare țintită, mai degrabă decât înlocuirea completă a locurilor de muncă. Banca menține aproximativ 15.000 de posturi administrative în diferitele sale unități de afaceri, ceea ce înseamnă că tranziția AI ar putea remodela o parte semnificativă a structurii sale administrative.

Strategia de Realocare a Forței de Muncă

Directorul General Masahiro Kihara a subliniat că inițiativa nu vizează diminuarea rolului angajaților umani. În schimb, el a prezentat AI ca un sistem de suport care sporește productivitatea și permite personalului să se concentreze pe munca care necesită judecată nuanțată.

Conform conducerii, angajații afectați vor fi recalificați și realocați în departamente în care perspectiva umană, relațiile cu clienții și supravegherea strategică sunt critice. Această abordare reflectă o filozofie mai largă care apare în părți ale sectorului corporativ japonez: automatizarea ca augmentare, mai degrabă decât eliminare.

Decizia de a menține numărul total de angajați stabil poate reflecta, de asemenea, realitățile demografice ale Japoniei. Cu o populație îmbătrânită și deficite persistente de forță de muncă, multe instituții financiare sunt sub presiunea de a face mai mult cu mai puțini angajați disponibili.

Cadrul Pro-Inovație AI al Japoniei

Mișcarea Mizuho vine în contextul în care Japonia promovează o poziție de reglementare relativ flexibilă privind inteligența artificială. Factorii de decizie au semnalat sprijin pentru un cadru bazat pe principii care încurajează experimentarea, bazându-se pe îndrumări și conformare voluntară, mai degrabă decât pe penalități stricte.

Această abordare mai puțin rigidă contrastează cu regimurile mai prescriptive din alte părți, cum ar fi legislația AI a Uniunii Europene. Pentru băncile care operează la nivel intern, climatul de reglementare poate oferi spațiu de manevră pentru a testa sistemele AI generative atât în aplicații administrative, cât și orientate către clienți.

Banca Japoniei a indicat, de asemenea, că se așteaptă ca instituțiile financiare să își extindă utilizarea tehnologiilor AI generative în timp. Implementarea structurată a Mizuho ar putea servi drept model pentru alți creditori japonezi care navighează provocări similare legate de forța de muncă și eficiență.

Articolul Mizuho (MFG) Stock; Rises Modestly After 5,000 Admin Roles Targeted for AI a apărut mai întâi pe CoinCentral.