イーサリアム財団、ETHエコシステムにおける継続的な資金調達の課題に対処するためProject Odinを開始

イーサリアム財団は、12ヶ月の期間で実施されるイーサリアムインフラプロジェクト向けのアクセラレーター「プロジェクト・オーディン」を立ち上げました。

プロジェクト・オーディンは、企業が長期的なビジネスモデルを構築し、資金調達を多様化することで、スムーズな運営を実現するために創設されました。 

この新しい取り組みは、主要な分散型プラットフォームが緊縮期を迎える中で導入されており、エコシステムにおける助成金中心、寄付依存の段階からの脱却を計画しています。

プロジェクト・オーディンは、イーサリアムプロジェクトの資金調達方法をどのように変えるのか?

イーサリアム財団(EF)は、重要なツールが資金不足に陥らないようにすることを目的とした、プロジェクト・オーディンという取り組みを開始しました。 

長年にわたり、libp2pのような重要なツールは財政危機に直面し、一時的な助成金で生き延びてきましたが、現在、EFの資金調達コーディネーションチームは、資金調達戦略、計画、採用などの非技術的なギャップに取り組むための戦略アドバイザーを招き入れています。 

イーサリアムは現在、2026年前半に実施予定のグラムステルダムアップグレードの準備を進めており、大規模なスケーリングと1億を超えるガスリミット目標に焦点を当てています。

しかし、公共財の資金調達問題は常に「脆弱で、政治的で、周期的」です。チームが優れたツールを構築しても、資金が尽きてしまい、新しい助成金を慌てて探すことになります。 

このような慌ただしさは、チームが最もプレッシャーを受けているときに起こることが多く、選択肢が狭まり、開発から注意がそれてしまいます。プロジェクト・オーディンは、1年間の実施期間中に持続可能性のための計画を立てます。 

プロセスは3つの明確な段階に分かれています。まず、チームはDAO助成金、二次的資金調達、サービスベースの収益など、利用可能なすべての資金調達オプションを特定し、それぞれのトレードオフを理解します。 

次に、プロジェクトは潜在的なパートナーや顧客との外部対話を開始します。この段階では、プロジェクトの特定の製品に対して支払う意思がある人を特定する理想的な顧客プロファイルが作成されます。

最後に、チームはパートナーシップまたはサポート契約のパイプラインを構築します。成功は「移行」によって測定され、プロジェクトが月次運営をカバーするための少なくとも1つの反復可能な収益源を持つことを意味します。

2025年6月以降、EFは四半期ごとの財務報告の公開に移行し、ソロステーキングや利回りを生み出す分散型金融戦略を含め、準備金をより動的に使用しています。財団は、エコシステム全体が1つの財団の財務に依存してシステムを維持する仕組みを排除することで、助成金受給者が自立できるよう支援することを望んでいます。

イーサリアムが提案するフロンティア・リサーチ・コントラクターとは?

プロジェクト・オーディンの長期的なビジョンは、フロンティア・リサーチ・コントラクター(FRC)と呼ばれる新しいタイプの組織を導入することです。現在、イーサリアムプロジェクトは、投資家の利益に焦点を当てたスタートアップか、ペースの速いエコシステムには遅すぎる学術研究所のいずれかです。 

しかし、FRCは、助成金と専門サービス契約の組み合わせを通じて高度なR&Dに資金を提供する、高出力な提供エンジンです。

現在、検証済みソフトウェア財団として組織されているVyperコアチームは、このモデルの最初のパイロット参加者です。Vyperは、セキュリティに焦点を当てたスマートコントラクト言語で、ピーク時には300億ドルを超えるオンチェーン価値を保護していました。現在でも、分散型金融の重要な柱であり続けており、約23億ドルの預かり資産(TVL)を保護しています。 

VyperはAI支援の形式検証に焦点を当てることでFRCになりつつあります。この「ノーススター」目標は、スマートコントラクトの正確性が機械でチェックされることを保証します。研究財団とサポート契約およびコンサルティングのための商業部門の両方を構築することで、Vyperチームは常にリスクを負うことなく、コアの公共財の仕事に資金を提供できるようになります。

イーサリアムは現在、「生産的だが不安定な」時代を経験しています。ネットワークのネイティブETHトークンは約1,920ドルで取引されています。 

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