Chasing Mavericksとシーラ・ワスワのアフリカのブロックチェーンの未来への賭け

Sheila Waswaがまず理解してもらいたいのは、彼女がビルダーであるということだ。暗号資産の伝道師ではない。誇大宣伝の商人でもない。アフリカのブロックチェーンエコシステムの中で最も重要な仕事を見つけたビルダーなのだ。

Chasing Mavericksの創設者兼CEOとして、ナイロビを拠点とする彼女は、ケニアのWeb3インフラストラクチャを支える静かな設計者の一人となった。彼女の仕事が見出しを飾ることはほとんどない。しかし、誰が現れるか、誰がテクノロジーを理解するか、そして規制当局が誰の話を聞く意思があるかを形作っている。その影響力は暗号資産から始まったのではない。もっと早く、そしてもっと身近なところから始まった。

Chasing Mavericksは、Sheilaがまだ大学生だった頃に始まった。きっかけはテクノロジーではなく、経験だった。

イベント会社でインターンをした後、彼女は集まる力が知識を迅速かつ大規模に伝達できることを目の当たりにした。会社を登録してから1週間以内に、彼女はケニア西部の若い専門家のための最初のフォーラムを開催した。目的はシンプルだった。人々の未来がデフォルトの道を超えて広がることを示すことだ。

「私は非常に豊かな場所の出身です」と彼女は言う。「しかし、人々は特定の生き方に慣れています。私は本当にそれを変えたかったのです。」

イベントは製品ではなく、ツールとなった。情報を動かし、人々をつなぎ、前提に挑戦する方法だった。時間の経過とともに、Chasing Mavericksはedtechやhealthtechにわたる企業コミュニケーションやテックイベントで評判を築いた。

仕事は堅実だった。成長は着実だった。しかし、何かが欠けていた。

Chasing MavericksとSheilaのWeb3への慎重な転換

ブロックチェーンは大々的に到来したわけではない。内部での議論を通じて到来した。

チームメンバーの一人は2017年から暗号資産に没頭していた。彼はこれが次のフロンティアだというアイデアを押し続けた。Sheilaは抵抗した。暗号資産の評判は重要だった。Chasing Mavericksは優良ブランドと仕事をしていた。関連リスクは現実のものだった。

転換は2023年、ケニアで2つのブロックチェーンイベントに参加した後に訪れた。1つは非公式だった。他はより構造化されていた。際立っていたのはギャップだった。実行の不備。教育の弱さ。限られた聴衆のエンゲージメント。Sheilaにとって、これらは危険信号ではなく、シグナルだった。

「これらはWeb2ですでに持っていたスキルセットでした」と彼女は言う。「Web3で再現するのは簡単でしょう。」

彼らの最初のブロックチェーンイベントは、Bitcoinとアルトコインの間の討論だった。200人以上が参加した。それが瞬間だった。数字のためではなく、意図のためだ。人々は投機ではなく、理解に飢えていた。

今日、Chasing Mavericksはアフリカのブロックチェーンエコシステムに深く組み込まれている。Sheilaはテーゼについて明確だ。大規模な採用は取引アプリやX(Twitter)のスレッドからは来ない。教育、セグメンテーション、関連性から来るのだ。

彼女は基本的な不一致を指摘する。暗号資産に精通しているアフリカ人の多くはBinanceを知っている。Binanceはトレーダー向けに構築されている。トレーダーは経済ではない。

「輸入のために中国にお金を送りたい場合、それは簡単ではありません」と彼女は説明する。「双方の全員がオフランプする方法を知らない限り。」

Chasing Mavericksはターゲットを絞った教育で対応する。コミュニティ暗号資産デー。中小企業向けワークショップ。規制に関するウェビナー。会計士、輸出業者、銀行向けのセッション。中小企業とのワークショップで重要な洞察が明らかになった。多くは支払いを3日から5日待っていた。キャッシュフローが絞殺されていた。ステーブルコインは突然、理論的ではなく実用的になった。

このモデルにおける教育は実用的だ。ブロックチェーンが既存の痛点にどのように適合するかを示すことであり、それらを置き換えることではない。

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真のギャップは資本ではない

アフリカのWeb3創設者に最も欠けているものは何かとSheilaに尋ねると、彼女は資金とは言わない。プロダクト思考だと言う。

早期採用は若い開発者によって主導された。コードには強い。問題定義には弱い。あまりにも多くの製品が、実際のユーザーのニーズを解決するためではなく、助成金やハッカソンに勝つために構築された。

「問題ステートメントから始めなければなりません」と彼女は言う。「ソリューションステートメントからではなく。」

Chasing MavericksはInnovation Seriesで対応し、創設者にプロダクト、市場、ユーザー、ビジネスモデルを整合させるよう促した。時間の経過とともに、エコシステムは調整された。開発者はプロダクトマネージャーやマーケターと提携した。Kotani PayやHoneycoinのようなケニア製プラットフォームが登場した。

成熟は目に見える。

Sheilaのリーダーシップスタイルはセクターとともに進化した。適応性は今や譲れないものだ。トレンドは速く動く。今日はBitcoin。明日はステーブルコイン。昨日はNFT。

より大きな変化は文化的なものだ。「私たちはパネルでジーンズを着ていました」と彼女は言う。「今はスーツを着ています。」

野心は実用的だ。クロスボーダーの価値移転をメッセージを送るのと同じくらい簡単にする。それが地味に聞こえるなら、それがポイントだ。アフリカのブロックチェーンの未来は派手ではない。役に立つものになるだろう。