حيوية المديرين التنفيذيين ليست عافية — إنها بنية تحتية

معظم المحادثات حول صحة القيادة عاطفية.

تركز على التوازن والعادات والروتين والعناية بالذات. اللغة شخصية، بل علاجية.

المسؤولية لا تعمل على ذلك المستوى.

بالنسبة للأفراد الذين تؤثر قراراتهم على الشركات والمستشفيات والأنظمة العامة أو العائلات، فإن الجسم ليس مجرد شيء شخصي. إنه يعمل كـ بنية تحتية تنفيذية. عندما تضعف هذه البنية التحتية، يتغير الحكم قبل أن تنهار الاستراتيجية بوقت طويل.

عادة ما يوصف فشل القيادة بأنه حدث فكري.
أصله غالبًا ما يكون فسيولوجيًا.

التسلسل الهادئ وراء القرارات السيئة

نادرًا ما يبدأ تراجع القيادة بالجهل أو عدم الكفاءة.

يبدأ في وقت مبكر، وبشكل أكثر هدوءًا، بتغييرات تبدو غير مهمة في البداية:

• تضييق الانتباه
• تعافي غير مستقر
• وضعية جسدية متصلبة
• صبر أقصر
• اضطراب إيقاعات النوم

فقط لاحقًا يظهر هذا كتفكير معيب، أو سياسة متهورة، أو إرهاق أخلاقي. عادة ما تحلل المؤسسات المرحلة النهائية بينما تتجاهل التسلسل البيولوجي الذي سبق ذلك.

هذه الفجوة - بين البيولوجيا والحوكمة - هي حيث تنكسر العديد من المسيرات المهنية بهدوء .

لماذا تفوت معظم نصائح الصحة التنفيذية المشكلة الحقيقية

غالبية المواد المقدمة للقادة تأتي من ثقافة نمط الحياة.

تؤكد على:

• روتين التمارين
• خطط النظام الغذائي
• التدريب التحفيزي
• تقنيات الإنتاجية

تفترض هذه الأساليب أن القائد فرد خاص يسعى إلى التحسين الشخصي.

صانع القرار الكبير ليس مجرد فرد خاص.

هو أو هي هيكل محمّل داخل مؤسسة.

ما تتطلبه مثل هذه الأدوار ليس الإلهام.
تتطلب الاستقرار التشغيلي.

الحيوية كنظام، وليس هواية

المهندس لا يحافظ على جسر من خلال الحماس.

يدرس الإرهاق ودورات الصيانة وحدود الإجهاد وأنماط الفشل. القيادة تستحق نفس الجدية.

تهتم الحيوية التنفيذية بـ:

• كيف تؤثر أنماط التنفس على إدراك المخاطر
• كيف تشكل الوضعية النطاق العاطفي
• كيف يحكم التعافي الصبر تحت الضغط
• كيف يضيق التوتر المزمن الحكم الأخلاقي

هذه ليست اتجاهات اللياقة البدنية أو ادعاءات تحفيزية.
إنها حقائق هيكلية للأداء البشري تحت آفاق زمنية طويلة.

النية وراء قانون الحيوية التنفيذية

قانون الحيوية التنفيذية: نظام لياقة علمي للقادة النخبة كُتب كـ مرجع مكتبي، وليس قراءة تحفيزية.

يتجنب عمدًا:

• برامج التمارين
• وصفات النظام الغذائي
• العلاج السريري
• اللغة الإلهامية

بدلاً من ذلك، يقدم:

• إطار حوكمة للحيوية
• لغة دقيقة تربط علم وظائف الأعضاء بالحكم
• نماذج مفاهيمية مصممة لعقود من المسؤولية

الغرض واضح:
مساعدة القادة على البقاء مستقرين بما يكفي للتفكير بوضوح عندما يصبح الضغط دائمًا.

لمن هذا المنظور

يخدم هذا الإطار:

• المؤسسين الذين تشكل قراراتهم العائلات وسبل العيش
• المسؤولين المسؤولين عن الأنظمة العامة أو المؤسسية
• المحترفين الذين يحملون نتائج لا رجعة فيها
• المستشارين الذين يدعمون القادة تحت ضغط مستمر

بالنسبة لهذه الأدوار، الحيوية ليست رفاهية شخصية.

إنها إدارة المخاطر التنظيمية.

من أين يبدأ القادة الجادون

الخطوة الأولى هي رفض فكرة أن الصحة منفصلة عن السلطة.

الأسئلة الأكثر فائدة هي:

• هل حالتي الجسدية توسع أو تضيق قراراتي؟
• هل تعافيّ مقصود أم عرضي؟
• هل أحكم فسيولوجيتي - أم أتحملها فقط؟

القيادة ليست فقط عن الاستراتيجية، بل أيضًا عن التصرف في العالم.

إنها علم الأحياء يعمل على الاستراتيجية.

الحيوية التنفيذية لن تظهر أبدًا في الميزانيات العمومية.
لكن كل ميزانية عمومية تعكسها في النهاية.

نُشر مقال "الحيوية التنفيذية ليست صحة - إنها بنية تحتية" في الأصل في Coinmonks على Medium، حيث يواصل الناس المحادثة من خلال تسليط الضوء على هذه القصة والرد عليها.